Закрыть

Написать руководителю компании

Качество работы – это наш приоритет. Нам важно знать Ваше мнение о работе каждого филиала Компании, а также отдельных сотрудников.

Ваши жалобы и предложения готов разбирать лично.

Перейти на сайт
"Фидес. Молдова"

Телефоны в Киеве и Одессе

+38 (044) 383-13-00

Закрыть

Перезвоните мне

Имя

Телефон

1С:Управление строительной организацией 8

1С:Управление строительной организацией 8

Продукт "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности строительной организации.

Автоматизирует следующие участки учета:

  • Управление строительным производством;
  • Управление финансами;
  • Бюджетирование;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление взаиморасчетами;
  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Управление персоналом и расчет зарплаты;
  • Расчет зарплаты;
  • Планирование производства;
  • Управление затратами и расчет себестоимости;
  • Управление продажами;
  • Ценообразование;
Читать полное описание

Бесплатно при покупке:

  • Установка и настройка системы
  • Подписка на сопровождение (ИТС)
  • Линия консультации
  • Программа архивирования базы 1С
  • От 2 часов работы нашего специалиста
  • «1С-Звит» для сдачи электронной отчетности
  • Настройка обмена с «Клиент – Банк»
  • При переходе с 1С:7.7 скидка до 50%

70200грн

Что еще входит в стоимость?

В стоимость программного продукта еще включено:

  • Доставка и установка программного обеспечения
  • Первоначальная настройка учетной системы (не более 1-го часа)
  • Доставка и установка обновлений учетной системы (перейти в раздел обновлений)
  • Регистрация на сайтах онлайн поддержки компании "1С" (по заявке клиента)

Дополнительные преимущества:

Заказать продукт

Заявка на продукт: 1С:Управление строительной организацией 8
Телефон
+38
Контактное лицо
Заказать

Бесплатная демонстрация

Заявка на бесплатную демонстрацию продукта: 1С:Управление строительной организацией 8

Специалисты нашей компании готовы абсолютно бесплатно провести для вас демонстрацию в удобном для вас месте и в удобное для вас время.

Телефон
+38
Контактное лицо
Заказать
Описание
Торговое оборудование
Доп. лицензии
Аналоги
Демо

Управление строительным производством

Строительно-монтажные работы являются основным направлением деятельности строительных организаций. Если стоит задача в определенные сроки построить некий уникальный объект – промышленный цех, бизнес-центр или жилой дом, то в концепции управления проектами подобная задача включается в категорию «реализация проекта». Большинство классических систем управления проектами, будь-то отечественные или зарубежные разработки, используют в своей работе классические методики и не позволяют производить разбивку категорий проектов по различным отраслям. В подсистеме реализованы следующие возможности:

  • Построение многозадачных календарных планов для работы над большим количеством объектов. Каждый объект строительства может быть рассмотрен в разрезе различных проектов и организаций.
  • Разработка различных сценариев работ для одного объекта и выбор из них оптимального варианта.
  • Расчет планов работ по классической методике.
  • Выбор методики планирования – «сверху вниз» или «снизу вверх».
  • Расчет планируемой себестоимости проекта.
  • Назначение исполнителей на каждый этап строительства из числа сотрудников компании.
  • Формирование шаблонов типичных задач, таких как отдельные виды работ или проект в целом, для упрощения ввода информации.
  • Контроль фактического выполнения работ и соответствие их календарному плану.
  • Оформление потребностей и заявок в различного рода ресурсах, как технических, так и материальных.
  • Учет расходуемых в процессе материалов для каждого отдельного вида работ и строительного процесса в целом.
  • Наглядное отражение данных о планируемых процессах в виде диаграммы Ганта и различных сетевых диаграмм.
  • Построение планов и графиков по работе отдельных ресурсов с точки зрения объекта строительства и проводимых работ.
  • Построение планов и графиков по использованию материалов с точки зрения объекта строительства и проводимых работ.
  • Построение графика выполняемых работ в разрезе различных периодов – суток, недель, месяцев и т.д.
  • Формирование отчета о выполненных согласно календарному плану работах и полный анализ процесса, включая прогнозирование сроков его выполнения в разрезе отдельных задач.
  • Оптимизация рабочих ресурсов с целью возможной минимизации сроков строительства.
  • Формирование графика перемещения рабочих ресурсов.
  • Совместимость с планами строительства, построенными и ведущимися в программе MS Project.

Управление финансами

Подсистема контроля и управления финансовыми потоками оснащена инструментами поддержки распределенных информационных баз данных и дает возможность обеспечить высокую эффективность в управлении финансами крупных организаций. Это позволит повысить их инвестиционную привлекательность и сделать деятельность сотрудников более прозрачной. Данная подсистема предназначена для использования такими сотрудниками, как финансовые директора, бухгалтеры, экономисты и другими работниками финансовых служб компании.

Бюджетирование

С помощью подсистемы несложно сформировать систему для планирования финансов благодаря следующим функциям:

  • Планирование перемещения финансовых потоков в любые временные периоды в различных разрезах: проектов, оборотных и остаточных показателей, различной аналитики и т. д.
  • Отслеживание фактической деятельности организации по тем же критериям, что и финансовое планирование.
  • Формирование сводных отчетов по результатам мониторинга процессов компании.
  • Анализ и контроль того, насколько заявки на расходование ресурсов соответствуют составленному рабочему плану на тот или иной период.
  • Анализ финансов.
  • Учет доступности денежных средств.
  • Мониторинг отклонения фактических данных от плановых.

Управление денежными средствами

Модуль управления денежными потоками (казначейство) необходим для организации эффективного управления перемещением финансов в рамках организации и контроля платежей. Данная подсистема обладает следующими функциями:

  • Мониторинг движения средств и остатков в разрезе разных типов валют.
  • Регистрация планируемых приходов и расходов денежных средств.
  • Формирование резерва средств для проведения в будущем платежей как на расчетных счетах, так и в кассах.
  • Составление календаря платежей.
  • Формирование необходимых первичных документов.
  • Возможность интеграции с различными системами типа «клиент банка».
  • Разнесение сумм платежных документов по разным договорам и сделкам как в ручном, так и в автоматическом режиме.

Управление взаиморасчетами

Подсистема взаиморасчетов предназначена для:

  • Регистрации моментов возникновения задолженностей контрагентов или компании.
  • Учета причин появления такой задолженности.
  • Использования разных методик учета - по счетам, по договорам или по заказам.
  • Детального представления взаиморасчетов по расчетным документам независимо от метода их ведения.
  • Контроля и анализа задолженностей и историй их изменения.

Бухгалтерский учет

Система поддерживает целый ряд возможностей для бухгалтерского учета, которые направлены на обеспечение полного соответствия не только реальным потребностям современного бизнеса, но и действующему украинскому законодательству. Эти инструменты были заложены еще в продукты бухгалтерской системы «1С: Предприятие 7.7», которая стала индустриальным стандартом отечественного бизнеса. Модуль позволяет вести бухгалтерский учет согласно установленному законодательству, включая следующие участки бухучета:

  • Учет строительных материалов с поддержкой списательных актов М-29, М-11, материальный отчет, модуль распределения отклонений.
  • Подсистема для сбора расходов на основное и вспомогательные производства (как субподрядные работы, так и собственные ресурсы), издержек на эксплуатацию строительной техники, а также накладных затрат.
  • Учет хода выполненных работ КБ-3, контроль за услугами субподрядчиков, генподрядчиков и заказчиков.
  • Фиксация внутренних хозяйственных расходов в различных структурных единицах организации по широкому спектру операций.
  • Составление специализированных отчетов, содержащих информацию о расчетах по выполненной работе с субподрядчиками и заказчиками.
  • Ведение учета основных средств и подсчет амортизации.
  • Фиксация финансовых показателей с точки зрения объектов строительства.
  • Комплексный учет процессов хозяйственной деятельности диверсифицированных компаний по различным направлениям: капитального строительства, промышленного производства и работы строительной техники.
  • Банковские и кассовые операции.
  • Операции с валютой.
  • Расчеты с подотчетными лицами.
  • Регулирование взаимоотношений по оплате труда с персоналом.
  • Бюджетные расчеты.
  • Максимально удобная консолидация информации от всех организационных структур компании в совместной работе с комплексом 1С: Консолидация.

Налоговый учет

Ведение налогового учета в конфигурациях семейства продуктов 1С происходит независимо от бухгалтерского учета. Все хозяйственные операции отображаются в налоговом и бухучете параллельно. При этом предусматривается возможность более позднее внесение информации в документы, фиксирующие хозяйственные операции в налоговом учете. Чтобы сопоставить информацию в документах налогового и бухгалтерского учета, методики и инструменты их ведения максимально схожи. В основу систем обоих учетов в данной программной конфигурации входят планы счетов, отдельных для каждого из видов. В налоговом плане кодировка счетов сформирована так, чтобы дать возможность сопоставления данных с информацией, проходящей по бухгалтерскому учету. Таким образом выполнение требований налога на прибыль ПСБУ 17 максимально облегчено. Независимость методик оценивания материальных и производственных запасов в процессе списания в налоговом и бухучете обеспечивается организацией партионного учета. Специализированные отчеты дают возможность обобщить данные налогового учета. Эти отчеты представляют собой налоговые аналитические регистры, сформированные согласно рекомендациям ГНА Украины. А налоговый учет на добавленную стоимость ведется исходя из украинского законодательства, в частности, Закона Украины «О налоге на добавленную стоимость».

Учет по международным стандартам

Среди механизмов данного модуля имеется возможность составления отдельного плана счетов, соответствующего МСФО, который гибко настраивается и реализует следующие возможности:

  • Ведение учета финансов и формирование финансовых отчетов согласно МСФО – как индивидуальных, так и консолидированных.
  • Перевод (трансляцию) учетных записей из модуля бухгалтерского учета в соответствии с гибко настраиваемой группой правил.
  • Ведение одновременного учета по международным и украинским стандартам на участках, где требования украинских нормативов и стандартов МСФО существенно разнятся (учет нематериальных активов и основных средств).
  • Проведение целого ряда регламентированных документов, таких как учет резервов, начисление расходов, учет обесценения активов и многих других, а также корректировка записей вручную пользователем.

Подсистема дает возможность:

  • Минимизировать затраты труда при ведении МСФО-учета благодаря использованию информации из украинского учета.
  • Сопоставлять данные различных видов учета, делая выверку информации перед формированием отчета по МСФО более удобной и легкой.
  • Объединить системы отчета группы организаций.

При необходимости данную подсистему можно перенастроить с целью ведения учета и формирования отчетов по другим зарубежным стандартам, таким как US GAAP.

Управление персоналом и расчет зарплаты

Подсистема управления персоналом предназначена для использования в едином информационном пространстве различных отделов – бухгалтерии, кадров, организации труда и занятости. Модуль позволяет обеспечить информационную поддержку кадровой политики предприятия, автоматизировав большинство расчетов с персоналом. Подсистема позволяет:

  • Спланировать потребность компании в сотрудниках в любой момент времени.
  • Составить план отпусков и рабочий график сотрудников.
  • Проводить подбор, анкетирование и оценивание деятельности кадров.
  • Вести учет кадров и проводить анализ эффективности персонала.
  • Анализировать уровень текучки кадров и причины ее возникновения.
  • Вести регламентированный документооборот.
  • Анализировать и рассчитывать заработную плату каждого сотрудника.
  • Автоматизировать калькуляцию начислений, налогов и удержаний согласно действующему законодательству.

Подбор кадров

Для автоматизации выбора и оценивания отделом кадров кандидатов на вакансии предназначена система обеспечения персоналом. Подсистема поможет в реализации следующих функций:

  • Ведение базы данных информации о соискателях как о физических лицах.
  • Ведение истории взаимоотношений с кандидатами от резюме до результатов опросов и анкетирований.
  • Формирование плана собеседований с соискателями и фиксация принятых по каждому из них решений.

Кадровый учет и анализ кадрового состава

Модуль учета кадров организации позволяет хранить различную информацию о сотрудниках компании, в том числе:

  • Информацию и личные данные сотрудников.
  • Данные о занимаемой должности и отделе, в котором работает сотрудник, а также количестве ставок.
  • Различного рода контактную информацию вплоть до телефонов и адресов электронной почты.

Эта информация может являться основой для построения разного рода отчетов – списков персонала, анализа кадров, планы занятости сотрудников в тех или иных процессах компании и графики отпусков.

Ведение регламентированного кадрового документооборота

Данная подсистема дает возможность проводить все кадровые операции, выполненные согласно действующим нормативным документам, в полностью автоматическом режиме. Возможности системы:

  • Ведение полной документации трудовых переговоров с каждым работником компании.
  • Составление утвержденных форм по труду.
  • Индивидуальный учет для ПФ.
  • Организация воинского учета.

Расчет зарплаты

Модуль калькуляции зарплаты переводит в автоматический режим все расчеты с персоналом, от внесения информации о фактической выработке, оплате отпусков и больничных, до составления отчетов по зарплате, предназначенных для отправки в государственные надзорные органы. Все расчеты по зарплате заносятся в бухгалтерский, управленческий и налоговый учет с необходимым для типа учета уровнем детализации:

  • Результаты расчета управленческой зарплаты отображены в управленческом учете.
  • Результаты расчета регламентированной зарплаты отображены в бухгалтерском учете.
  • Регламентированная зарплата может отображаться в двух разрезах: как затраты, учитывающиеся в целях калькуляции единого налога на прибыль, либо в качестве удержаний, начислений и налогов, регламентированных действующим украинским законодательством.

Управление промышленным производством

Управление производством позволяет четко распланировать все производственные процессы и относящиеся к ним материальные потоки, фиксировать производственные процессы организации и построить нормативную систему управления производством. Данный модуль предназначен для использования персоналом экономических и плановых отделов, цехов производства, производственно-диспетчерского отдела и других подразделений компании, задействованных в процессе производства. Арсенал подсистемы включает в себя различные механизмы планирования, в частности:

  • Сценарное планирование, позволяющее вырабатывать разные варианты производственной стратегии с учетом возможных изменений в деятельности организации.
  • Скользящее планирование, учитывающее стратегии производства с учетом очередных плановых периодов.
  • Планирование производства в разрезе проектов.
  • Сценарную и периодическую фиксацию заложенной в планах информации от изменения.
  • Также интегрируется с модулем бюджетирования.

Планирование производства

Система позволяет сформировать план по обеспечению производственного процесса необходимыми ресурсами на среднесрочные и долгосрочные периоды времени, а также проводить план-факторный анализ выполнения этих планов. Планирование включает в себя учет большого числа различных параметров, контроль за выполнением процесса на разных этапах производства одновременно в нескольких разрезах:

  • По подразделениям компании и ответственным менеджерам.
  • По проектам и отдельным задачам.
  • По важным для производства ресурсам.
  • По номенклатуре товаров – как по отдельным единицам, так и по группам.
  • В модуле системы «Управление продажами» строятся планы продаж, которые и входят в основу формирования планов по объемам производства различных номенклатурных групп и единиц товаров.
  • Фиксируются возможные расхождения между укрупненными и уточненными планами, построенным графиком заданий по сменам и суткам, а также фактическими данными производства.
  • Формируются задания на каждый этап производства и проводится контроль их выполнения с одновременным анализом отставания от планов.
  • В процессе производства отдельных товаров или товарных групп могут быть построены таблицы доступности и потребления различных производственных ресурсов. 
  • Проводится анализ и контроль выполнения укрупненного производственного плана на соответствие различным ограничениям, в частности, на доступность основных материальных ресурсов.
  • Проводится калькуляция доступности и наличия ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Программный комплекс обеспечивает целый ряд возможностей посменного планирования производства:

  • Построение плана, который будет учитывать доступность производственных мощностей на различных стадиях планирования и возможные изменения во времени проведения операций технологического древа. При отсутствии достаточных мощностей производится перенос планируемых задач на периоды времени, когда мощности станут доступны.
  • Составление подробного плана осуществления производственных операций.
  • Формирование плана «поверх» существующих графиков производства либо полная перепланировка проекта.
  • Возможность составления графика операций для территориально удаленных филиалов компании.
  • Построение плана осуществляется с учетом необходимости транспортировки между подразделениями и складами.
  • Построение детального производственного плана для отдельных товарных позиций, которые учитывают точные сроки завершения производства.
  • Фиксация точек разрыва операций разузлования в технологии производства для всех видов продукции, которые будут производиться в режиме «сборка на заказ».
  • Построение плана по загрузке мощностей производства и необходимости в определенных ресурсах и комплектующих.
  • Установка сроков завершения производства и даты финальной сборки.

Формирование посменного плана производства

Определение доступных мощностей ресурсов

  • Составление перечня производственных мощностей и необходимых технологических процессов.
  • Поддержка доступности мощностей в определенные календарные даты, а также возможность ввода доступных ресурсов.
  • Создание рабочих групп из центров производства с заданием приоритетных процессов.
  • Анализ уровня загрузки мощностей производства в ходе построения плана материальных потребностей.

Контроль исполнения

  • Составление графика производственных потребностей.
  • Создание списка производственных заданий по суткам и сменам.
  • Проведение план-факторного анализа, а также анализа отклонений от графиков.

Управление затратами и расчет себестоимости

Управление затратами позволяет проводить учет фактических расходов организации и калькуляцию себестоимости товаров на основе информации, взятой из системы управленческого учета. Данная система позволяет реализовать:

  • Расчет фактических расходов за отчетный период времени, включая натуральное измерение и материальную стоимость ресурсов.
  • Оперативный подсчет ресурсов незавершенного производства (НЗП).
  • Фактический анализ остатков НЗП в разных разрезах за определенный учетный период.
  • Расчет брака на складах и в производстве.
  • Калькуляция фактической себестоимости изготовления товаров за время выпуска – как основных, так и побочных.
  • Подсчет полной и неполной стоимости производства и полной себестоимости реализации товаров, включающий в себя себестоимость переработки.
  • Подсчет себестоимости выпуска за месяц согласно документам. Проводится по запланированной себестоимости или по прямым расходам.
  • Учет переработки давальческого сырья.
  • Анализ стоимости остатков НЗП за отчетный период.
  • Формирование отчетов о методике составления себестоимости.
  • Создание посменных отчетов о выпуске товаров и производственных услугах.
  • Подача информационного отчета о структуре  себестоимости выпуска в целях анализа и оценки отклонений от планов и нормативов.

Управление данными об изделиях

Одним из самых необходимых инструментов для контроля за производственным процессом является система управления информацией о составе производимых товаров и полуфабрикатах, а также маршрутах перемещения продукции по складам и производственным цехам. Нормируя состав изделий, компания сможет производить контроль списания производственных ресурсов (лимитно-заборные карты), оценивать себестоимость продукции, а также фиксировать различия фактической и плановой себестоимости и находить их причины. Цепочка изготовления многопредельной продукции задается созданием технологической маршрутной карты. Выполнимость хода производственного процесса оценивается на каждом этапе с учетом загруженности ключевых ресурсов и мощностей. При управлении производством реализуется учет расходов материалов при изготовлении продукции, а также анализируется отход от норм. Сами нормы изначально закладываются характеристики изготовления продукции. Нормативный состав товаров используется:

  • При анализе и выявлении отходов от планируемой нормы в процессе контроля качества.
  • При калькуляции себестоимости в качестве базы для распределения косвенных затрат.

Для удобства планирования по сменам технологический процесс представляют как некий последовательный набор операций. Именно этот набор и является основой для создания маршрутной карты. Каждая операция при этом характеризуется собственным набором необходимых ресурсов и результатов по завершению.

Управление основными средствами и ремонтами

Для точного выполнения производства в установленные сроки и оптимизации использования ресурсов жизненно важно качественное планирование ремонта основных средств (ОС) организации и их технического обслуживания. Модуль управления ремонтами позволит компании планировать деятельность по ремонту и техническому обслуживанию производственного оборудования, а именно:

  • Создать нормативную базу ремонта и обслуживания техники.
  • Сформировать график обслуживания ОС и определить ресурсы для его проведения.
  • Принимать во внимание уже проведенное обслуживание оборудования.
  • Фиксировать отклонения по срокам ремонта и обслуживания.

С помощью подсистемы можно провести автоматизацию типовых процессов учета ОС:

  • Постановка на учет.
  • Изменение состояние.
  • Расчет амортизации.
  • Изменение методики просчета амортизации.
  • Учет износа основных средств.
  • Списание, передвижение, перекомплектация и продажа оборудования.

Система работает с разными методами просчета амортизации:

  • Производственный способ.
  • Прямолинейный способ.
  • По индивидуальному графику амортизации.
  • Способ уменьшения остатка.
  • Налоговый способ.
  • Способ ускоренного уменьшения остатка.
  • Кумулятивный.

Управление продажами

Модуль программы, управляющий продажами, выполняет сквозную автоматизацию всех процессов предприятия, связанных с продажами товаров как в розничной, так и в оптовой торговле. Система имеет в своем арсенале инструменты для составления планов продаж и контроля его выполнения, а также дает возможность управлять заказами покупателей. Выбор возможных схем продаж в программе достаточно широк – это продажи под заказ и со склада, по предоплате и в кредит, продажа принятых на комиссию изделий, передача товара под реализацию и другие.

Планирование продаж

Данная подсистема позволяет запланировать:

  • Объемы продаж в различных выражениях (натуральном и стоимостном), основанные на следующих характеристиках: данных за прошедшие периоды, сведениях об остатках на складах и тех заказов клиентов, которые были получены на плановый период.
  • Отпускную стоимость, основанную на актуальной ценовой политике компании, а также ценах конкурентов.
  • Себестоимость продаж, принимая во внимание цены поставщиков, а также фактическую и плановую себестоимость изделий в определенные периоды.

Планирование построено весьма гибко и позволяет формировать графики по всей организации, по отдельным структурным единицам и целым группам подразделений, по товарам, причем как по отдельным изделиям, так и по номенклатурам товарных групп, а также по различным категориям заказчиков в разрезе видов деятельности, регионов и т. д.

Модуль позволяет сводить графики по отдельным подразделениям в общий план продаж всего предприятия.

Предусмотрена возможность планирования по единицам времени от дня до года, что открывает следующие функции:

  • Переход от стратегических планов к оперативным с сохранением информации о полученных на каждом этапе прогнозирования показателях.
  • Составлять прогнозы с учетом колебаний спроса по сезонам и без него.

Управление заказами покупателей

Система реализует механизмы управления заказами, которые позволяют оптимизировать размещение клиентских заказов и демонстрировать их в программе производства согласно стратегии исполнения заказов и теми методами работы (под заказ или со склада), которые установлены в организации. Подсистема фиксирует каждый шаг прохождения заказа, отображая его в соответствующих документах. Это дает менеджеру возможность:

  • Получить детальную информацию о том, как выполняется заказ и на какой стадии находится процесс.
  • Поднять историю переговоров с поставщиками и заказчиками.
  • Провести анализ эффективности деятельности контрагентов.

Ценообразование

Модуль ценообразования программы дает возможность руководителям отдела продаж или коммерческому директору задать вектор ценовой политики компании согласно аналитическим данным, полученным в ходе анализа спроса и предложения на рынке. Подсистема позволяет реализовать:

  • Формирования разных схем установления стоимости и скидок.
  • Планирование отпускных цен с оглядкой на плановую себестоимость изделий и необходимой нормы прибыли.
  • Контроль сотрудников предприятия на предмет соответствия их деятельности установленной ценовой политике.
  • Ведение базы данных цен конкурентов.
  • Создание базы цен поставщиков с автоматическим обновлением закупочных цен.
  • Анализ цен конкурентов и поставщиков и сопоставление их с ценовой политикой компании.

Управление закупками

Подсистема предназначена для менеджеров, ответственных за снабжение. Она позволяет своевременно получить информацию для оперативного принятия решений о закупке запасов ТМЦ, сокращении расходов на закупки, а также для организации эффективного взаимодействия с поставщиками. Модуль имеет следующие возможности:

  • Оперативное составление закупочного плана по установленным графикам продаж, производства и имеющихся клиентских заказов.
  • Регистрация заказов для поставщиков и слежение за ходом их выполнения.
  • Фиксация и контроль исполнения различных дополнительных условий по, прописанных в договорах с фиксированными группами товаров, сроками и объемами поставок.
  • Реализация различных схем приема продукции от поставщиков, включая взятие под реализацию и приобретения материалов и давальческого сырья.
  • Ведение учета неотфактурованных поставок, которые используют складские ордера.
  • Анализ потребностей компании в сырье и готовых товарах в разрезе производства и складов.
  • Сквозной анализ и построение схемы связей заказов клиентов и поставщиков.
  • Анализ последствий, которые влечет за собой невыполнение условий поставщиками, и причин возможных срывов заказов покупателей.
  • Планирование приобретения необходимых товаров и комплектующих с учетом резервов ТМЦ и прогнозируемых запасов на складах.
  • Выбор надежных поставщиков по совокупности критериев: истории поставок, надежности, оперативности выполнения заказов, условиям поставок, территориальному расположению, и формированию заказов для них в автоматическом режиме.
  • Построение графиков планируемых платежей и поставок.

Управление складом (запасами)

Система предполагает оперативный контроль и учет товаров, продукции и сырья на складах, а также предоставление детальной информации о наличии в организации запасов ТМЦ. Каждая операция на складе отображается в соответствующих документах. Модуль дает возможность:

  • Управлять остатками ТМЦ предприятия на всех его складах независимо от единиц их измерения.
  • Раздельно учитывать различные виды товаров: собственные, принятые на реализацию, возвратную тару.
  • Вести учет сертификатов, серийных номеров и сроков пригодности.
  • Учитывать правильность списания товарам по этим характеристикам.
  • Устанавливать различные характеристики партий товаров, а также вести партионный учет на складах.
  • Учитывать ГТД.
  • Производить перекомплектацию товарно-материальных ценностей.
  • Контролировать резервирование и ордерный учет ТМЦ.

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Подсистема управления розничной торговлей будет весьма актуальной для тех организаций-производителей товаров, которые имеют розничные магазины и торговые точки. Торговля в розницу может проводиться как с розничных и оптовых складов, так и с неавтоматизированных торговых точек. Учет товаров в таких точках базируется на фиксированных розничных ценах. Подсистема позволяет подключать различное торговое оборудование, такое как мониторы покупателя, терминалы сбора информации, сканеры, электронные весы и ККМ в различных режимах – «on-line», «off-line» и «фискальный регистратор». Среди механизмов модуля присутствуют анализ стоимостных запасов в ценах по рознице, сравнение показателей объемов и прибыльности продаж разных торговых точек, а контроль движения выручки от разных магазинов.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Отношения с любым типов контрагентов, будь-то поставщики, покупатели или смежные компании, реализуется с помощью специальной подсистемы. Этот модуль предназначен для работы коммерческого директора и директора по маркетингу, а также сотрудников отделов маркетинга, сбыта и снабжения. Модуль называется «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» реализует такие функции:

  • Ведение базы данных контактов компаний-контрагентов и их сотрудников, в которой хранится полная история взаимодействия между ними и организацией.
  • Отображение различных сведений о поставщиках: оперативность исполнения заказов, надежность, условия поставки, цены продукции и ее номенклатурные характеристики.
  • Система автоматического оповещения менеджеров о будущих контактах с контрагентами и других связанных с ними событиях.
  • Составление собственного рабочего графика и контроль рабочего времени подчиненных.
  • Анализ незавершенных сделок с покупателями и составление плана предстоящих операций.
  • Построение индивидуального гибкого плана взаимоотношений с клиентами с учетом их требований и нужд.
  • Регистрация обращений клиентов и анализ эффективности их привлечения.
  • Контроль состояния будущих сделок и контактов.
  • Проведение ABC(XYZ)-анализа взаимоотношений с покупателями.
  • Анализ и установления причин срыва сделок и закрытых заказов.
  • Оценка эффективности маркетинговой деятельности, направленной на повышение лояльности клиентов.

Использование инструментов ABC(XYZ)-анализа дает возможность произвести сегментирование покупателей на классы:

  • На клиентов высокой, средней и низкой важности по доле от выручки и прибыли организации.
  • По статусу: постоянный, разовый, потенциальный и потерянный.
  • По закупкам: эпизодические, нерегулярные или стабильные.

В результате такого разделения появляется возможность построения оптимизированного плана работы сотрудников, работающих с потенциальными клиентами.

Контроль и оценка работы менеджеров

Программный комплекс «Управление производственным предприятием» дает возможность руководящим должностям компании провести комплексную оценку деятельности менеджеров по работе с клиентами, используя множество показателей:

  • Уровень принесенной прибыли и объемы продаж.
  • Коэффициент привлечения и удержания клиентов.
  • Количество проведенных заказов.
  • Число контактов с клиентами.
  • Качество заполнения базы клиентов контактной информацией.

Такие оценки позволяют сформировать объективную систему мотивации сотрудников.

Прочие особенности

Интегрированные средства работы с электронной почтой

Эффективность работы персонала компании позволяют повысить механизмы работы с электронной почтой конфигурации «1С:Предприятие 8». В частности, это напрямую относится к отделам, непосредственно связанных с отношениями с клиентами и поставщиками, такими как маркетинг, сбыт и закупки. Все механизмы интегрированы и работают в едином информационном пространстве. Это дает возможность тесно связать обработку электронной почты совсеми важными бизнес-процессами организации.

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Эффективное использование информации о разных сферах деятельности компании, отображаемое в программном комплексе, позволяет руководству организации оптимизировать управление и напрямую влияет на качество и оперативность принимаемых решений. Система «Управление производственным предприятием» оснащена чрезвычайно гибкой и мощной системой составления отчетов. Это дает возможность держать руку на пульсе предприятия, оперативно контролируя и анализируя его деятельность. Система отчетности имеет ряд возможностей:

  • Наличие интеллектуальных механизмов формирования отчетов в автоматическом режиме без необходимости знания средств программирования.
  • Дизайн отчетов, схожий с привычными электронными таблицами.
  • Построение сводных таблиц.
  • Построение различных видов отчетов: иерархических, линейных и кросс-отчетов.
  • Поддержка группировки элементов.
  • Возможность расшифровки для отдельных элементов отчета (drill-down).
  • Наличие широкого выбора возможностей деловой графики.

Рапорт руководителю

Принципиально новый механизм для конфигурации «1С:Предприятие», реализованный в новой версии. Он осуществляет составление и отправку руководству регулярных информационных отчетов о положении дел в компании. При этом администрации не требуется самостоятельно составлять нужные запросы и даже запускать программу.

Построение территориально распределенных систем

Для управления распределенными информационными базами в конфигурации «1С:Предприятие 8» реализован специальный инструмент. Он позволяет организовать совместную работу со всеми базами данных отдельных структурные единиц компании, объединяя их в многоуровневую иерархическую систему. Это делает эффективным использование данного программного комплекса для компаний с холдинговой или сетевой структурой и дает возможность увидеть полную картину происходящего, помогая принимать решения максимально оперативно.

Рекомендованное оборудование

В данном программном продукте присутствует возможность подключения торгового оборудования. Продукт обладает функциональными обработками по работе с торговым оборудованием широкого спектра применения.

Подробнее о ТО

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

2340грн

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

8112грн

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

15600грн

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

29640грн

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

70200грн

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

128118грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины, клиентская лицензия на 1 рабочее место

5850грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины, клиентская лицензия на 5 рабочих мест

24444грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины, клиентская лицензия на 10 рабочих мест

46800грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины, клиентская лицензия на 20 рабочих мест

88404грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины для удаленного офиса

10500грн

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины. Лицензия для ноутбука

1368грн