Закрыть

Написать руководителю компании

Качество работы – это наш приоритет. Нам важно знать Ваше мнение о работе каждого филиала Компании, а также отдельных сотрудников.

Ваши жалобы и предложения готов разбирать лично.

Перейти на сайт
"Фидес. Молдова"

Телефоны в Киеве и Одессе

+38 (044) 383-13-00

Закрыть

Перезвоните мне

Имя

Телефон

Технология быстрого результата

Алгоритм определенных действий по регулированию внедрения разного рода программных решений для «1С», направленный на получение быстрых, регулярных, а главное – надежных и  важных для  клиента результатов, называется Технологией Быстрого Результата. 

При помощи такой технологии мы можем добиться снижения денежных рисков, а также регулярного качественно выполнения  задач.

Технология Быстрого результата применяется если:

  • Заказчик хочет получить видимый экономический и организационный эффект как можно скорее.
  • У заказчика на данный момент нет достаточного количества ресурсов для вложения в разработку автоматизированной системы.
  • Клиент не располагает временем для тщательной прорисовки бизнес-процессов, написания технического задания и осуществления проектирования системы.
  • Есть сомнения в правильности выбора команды профессионалов по внедрению. В таком случае за несколько месяцев можно будет оценить эффективность осуществленных работ, при этом, не понеся значительных потерь.
  • Когда заказчику необходимо четко спланировать затраты на внедрение и адаптацию всей автоматизированной системы учета. В этом случае оплата работы специалистов будет осуществляться частями – определенная сумма за каждый завершенный этап.
  • У клиента на данный момент из-за стремительного развития компании  еще нет ясного представления о конечном продукте. В таком случае цена каждого просчета эффективности внедрения по срокам, а также по ресурсам стремиться к нулю.

Ряд особенностей, свойственных технологии проектного внедрения:

  • Ощутимо уменьшаются транзакционные издержки, связанные с ведением того или иного проекта.
  • Осуществляется минимализация рисков заказчика благодаря использованию формализированного жизненного цикла, а также набора специальных руководств.
  • Технология достаточно проста для освоения пользователями, она легко размножается, отчуждается и столь же легко адаптируется для каждой отдельно взятой компании. Она всегда доступна для клиентов.
  • Технология проектного внедрения создана на основе профессионального опыта участников сети партнеров компании «1С» и мирового опыта специалистов, среди которых eXtreme Programming и PMI  PMbok. Кроме того, для ее создания использовались уже существующие технологии стандартного внедрения.

Вот основные этапы работы технологии.

Есть четыре периода жизненного цикла проекта, который внедряется при помощи технологии быстрого результата:

  • Все начинается с инициации проекта. На этом этапе определяются его цели и границы. Проводится экспресс-исследование процессов бизнеса в компании заказчика.
  • Затем осуществляется подготовка IT-инфраструктуры, а именно – оборудования, сети, программной продукции
  • На следующем этапе проводится адаптация и внедрение уже разработанной автоматизированной системы. Также в этом периоде может  проходить обучение сотрудников фирмы, некоторая доработка проекта, перенос данных и др. При необходимости возможно проведение тех или иных работ повторно для достижения наилучшего результата.
  • И, наконец, этап завершения проекта и его передачи на сопровождение. Заказчик и исполнитель составляют «Акт о закрытии проекта», а при необходимости заключают  еще и «Договор о сопровождении».